方案綜述
隨著經濟的發(fā)展和外部政策、市場的不斷變化,企業(yè)的用工環(huán)境日益復雜,如何平衡人力成本與企業(yè)效益,如何避免勞動法律糾紛保障運營,如何提高人員素質能力實現(xiàn)華麗的技術轉型升級,人力資源越來越成為企業(yè)能否贏得市場競爭的關鍵。
U8-HR是人力資源管理的全業(yè)務管理,從最為基礎的人事、薪資、考勤到招聘、培訓、績效,并且通過全員的人員參與過程,實現(xiàn)了全員的人力資源管理。
關鍵需求
- 01
- 企業(yè)里面有人員進出,總也無法“數(shù)對人頭”;算工資、算考勤,HR在事務性工作上,投入了大量精力,準確性確難保證,做得越多,錯得越多,怎么辦?
- 02
- 人力資源管理工作不僅僅是人力資源部門的事”,但相關部門配合度低,HR在推動工作上如何改進,以達成效果?
- 03
- 沒有規(guī)矩,不成方圓,如何樹立HR的標準,并在企業(yè)內部執(zhí)行,已達成“內部公平”?
- 04
- 人員進入公司,確忘了及時簽訂合同;人員離職,管工資的人卻不知道,還“仁慈”地給該離職人員發(fā)工資,用工風險該如何控制?
- 05
- 作為企業(yè)投入最核心資源之一,“人力”的投入效益是否該衡量?如果衡量,該如何衡量?衡量不是為了衡量而衡量,衡量完的目的是什么?
- 06
- 企業(yè)沒有完整額培訓體系,總是重視外部培訓,忽視內部師資的開發(fā);培訓需求沒有真正體現(xiàn)員工和部門意愿,造成沒人響應個支持;培訓結果無從衡量,感覺培訓沒有效果!
解決方案
員工考勤移動應用示例
應用價值
人力資源管理從人才的角度滿足企業(yè)當前及未來的發(fā)展
更專業(yè)
- 借助系統(tǒng)預制的專業(yè)性人力資源管理信息,實現(xiàn)專業(yè)化、現(xiàn)代化
更高效
- 考勤排班、薪資核算等,讓常規(guī)、事務性工作更有效率
顯效益
- 人力資源主題分析,幫助人力資源從業(yè)人員用數(shù)據說明人力資源管理價值所在
更協(xié)同
- 一體化平臺,讓員工、經理、CEO,共同參與人力資源業(yè)務,人力資源工作協(xié)同性更高
控風險
- 通過事前預警、事中規(guī)范、事后分析用工狀況,有效規(guī)避風險
更規(guī)范
- 透過該平臺,幫助企業(yè)搭建規(guī)范的選、用、與、留六大職能體系,讓HR工作更有據可循、有理可依
了解方案詳情
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