中信國安盟固利（簡(jiǎn)稱MGL）位于北京中關(guān)村高科技園區(qū)，投資方為中國中信集團(tuán)公司所屬的中信國安集團(tuán)公司。MGL始建于2000年4月，主要從事鋰離子二次電池關(guān)鍵材料和高能量密度動(dòng)力鋰離子二次電池的研發(fā)、生產(chǎn)與銷售，此外MGL還從事動(dòng)力鋰電池應(yīng)用技術(shù)、天然化學(xué)物質(zhì)分離與提純技術(shù)等方面的研究開發(fā)。
MGL目前是國內(nèi)最大的鋰電池正極材料鈷酸鋰和錳酸鋰的生產(chǎn)廠家，同時(shí)也是國內(nèi)外唯一大規(guī)模生產(chǎn)動(dòng)力鋰離子二次電池的廠家。經(jīng)過近十年的努力，MGL已經(jīng)發(fā)展成為業(yè)務(wù)涉及技術(shù)開發(fā)、產(chǎn)品生產(chǎn)和銷售以及投資等方面的綜合性大型高新技術(shù)企業(yè)，并形成了從鋰電池材料和鋰電池，到電動(dòng)汽車研發(fā)與生產(chǎn)的完整產(chǎn)業(yè)鏈。
在行業(yè)知名專家教授的帶領(lǐng)下，MGL形成了一支以碩士、博士為主的高素質(zhì)科研隊(duì)伍，承擔(dān)完成了多項(xiàng)國家和省部級(jí)重大科技項(xiàng)目，取得了一系列重要的研究成果，曾榮獲一項(xiàng)國家科技進(jìn)步二等獎(jiǎng)和三項(xiàng)北京市科學(xué)技術(shù)一等獎(jiǎng)。MGL已獲得數(shù)十項(xiàng)國內(nèi)和國際專利授權(quán)，形成了具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的核心技術(shù)體系，完成了“鈷酸鋰”國家標(biāo)準(zhǔn)和“錳酸鋰”行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的制定任務(wù)，并被批準(zhǔn)為國家博士后科研工作站、北京市企業(yè)技術(shù)中心。
需求和痛點(diǎn)
１．設(shè)計(jì)部門現(xiàn)在有三個(gè)獨(dú)立部門，人數(shù)70多人，模塊化設(shè)計(jì)，與銷售部門以及采購部門需要重復(fù)多次溝通相互之間溝通效率低。
２．項(xiàng)目型設(shè)計(jì)，設(shè)計(jì)工作通過部門經(jīng)理人工分配；項(xiàng)目狀態(tài)的不透明，難以全面的進(jìn)行項(xiàng)目的監(jiān)控，造成部門經(jīng)理（項(xiàng)目經(jīng)理）不能及時(shí)有效地梳理項(xiàng)目任務(wù)，大量的時(shí)間花費(fèi)在項(xiàng)目的溝通和協(xié)調(diào)上，影響項(xiàng)目執(zhí)行的效率
３．主要設(shè)計(jì)文件不統(tǒng)一，且缺乏標(biāo)準(zhǔn)化管理，文檔的完整性和文檔質(zhì)量難以控制文檔存儲(chǔ)未考慮產(chǎn)品數(shù)據(jù)的關(guān)聯(lián)性和完整性，難以保證更改時(shí)所有關(guān)聯(lián)數(shù)據(jù)同步更改，以保證數(shù)據(jù)的一致性、正確性和時(shí)效性，無法實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)數(shù)據(jù)的數(shù)據(jù)共享和信息交流
４．設(shè)計(jì)BOM和制造BOM的一致性難以保證 ，設(shè)計(jì)變更時(shí)經(jīng)常不能有效的通知下游環(huán)節(jié)，導(dǎo)致ERP中的BOM數(shù)據(jù)出現(xiàn)偏差。導(dǎo)致企業(yè)的供應(yīng)鏈環(huán)節(jié)不斷變更，不能保證企業(yè)的正常生產(chǎn)供應(yīng)。
方案及價(jià)值
１．通過U8系統(tǒng)與PLM系統(tǒng)，通過銷售訂單直接與PLM系統(tǒng)進(jìn)行設(shè)計(jì)申請(qǐng)，申請(qǐng)任務(wù)轉(zhuǎn)化項(xiàng)目任務(wù)分解，最后產(chǎn)出的物料以及BOM信息直接回傳ERP系統(tǒng)。將設(shè)計(jì)部門以及物流部門有機(jī)結(jié)合起來，保證生產(chǎn)數(shù)據(jù)的及時(shí)性、準(zhǔn)確性。
２．工作流程管理實(shí)現(xiàn)集團(tuán)技術(shù)中心設(shè)計(jì)工作流程規(guī)范化，審簽、更改工作流程規(guī)范化。協(xié)作管理實(shí)現(xiàn)多人協(xié)同設(shè)計(jì)產(chǎn)品時(shí)并發(fā)控制、版本控制、協(xié)作控制。工作歷史管理，對(duì)設(shè)計(jì)人員進(jìn)行工作日程排程，記錄工作完成情況及過程日志。
３．規(guī)范零部件及文檔編碼，建立企業(yè)統(tǒng)一的產(chǎn)品、零部件、圖、技術(shù)文件等唯一編碼，避免重復(fù)。設(shè)計(jì)、工藝文件和各種技術(shù)資料管理規(guī)范化，保證設(shè)計(jì)文件的完整性和一致性，同時(shí)根據(jù)預(yù)先分配的權(quán)限，產(chǎn)品設(shè)計(jì)人員和管理人員可利用搜索引擎迅速獲得產(chǎn)品的各種技術(shù)資料。
４．通過PDM&ERP整合和產(chǎn)品數(shù)據(jù)統(tǒng)一管理，確保產(chǎn)品數(shù)據(jù)歸檔的有效性和完整性，實(shí)現(xiàn)物料檔案規(guī)格、工藝文件、設(shè)計(jì)圖紙的統(tǒng)一管理平臺(tái)和業(yè)務(wù)流程規(guī)范，實(shí)現(xiàn)在全企業(yè)范圍內(nèi)運(yùn)用統(tǒng)一的命名規(guī)則、工程規(guī)范進(jìn)行生產(chǎn)運(yùn)作和對(duì)外商務(wù)往來，避免數(shù)據(jù)使用錯(cuò)誤，降低交易成本，提高運(yùn)營效率
應(yīng)用模塊
PLM模塊：零部件管理、文檔管理、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)管理、編碼管理、工作流、項(xiàng)目管理、變更管理、PDM與ERP集成接口
ERP模塊：銷售管理、采購管理、庫存管理、應(yīng)收管理、應(yīng)付管理、總賬管理、物料清單、需求規(guī)劃、生產(chǎn)訂單、存貨核算、成本管理、PDM與ERP集成接口