用友已經被稱為企業軟件市場的一支妖股，用友未來可能還有更大概念落地，比如互聯網銀行，組織架構拆分，以產品到以平臺為核心的業務設計，都有可能成為用友下一步關注的重點。
用友的明天到底做什么?其實這不是今天大家就討論的問題，在很長的一段時間里，大家都在拷問用友還是傳統軟件公司嗎?從用友軟件更名為用友網絡之后，用友就已經開始加速向互聯網公司變身，從近期一系列的收購和投資案，友金所，秉鈞網絡，向騰訊EC增資等都在彰顯用友在外人證明自已不再是一純粹的軟件公司，而是一家網絡公司。
雖然從軟件到網絡只是兩個字的差別，卻有著截然不同的運營理念，所以今天我們來大膽猜想一下用友將會哪些方面戰略調整?
第一、調整和拆分
今年用友最大的戰略就是圍繞企業互聯網設計，在今年初用友總裁王文京就表示：“用友公司經過前面兩年多的轉型探索，在去年年度中間我們把整個公司在新階段發展的戰略方向確定了，這個戰略方向就是企業互聯網。今后用友整個的產品和服務都要圍繞企業互聯網這樣一個戰略方向去推進。”
所以今年在用友所有的對外宣傳上，企業互聯網成為各大產品線宣傳的主重點：比如用友NC6,企業互聯網的轉型利器，用友UAP對外展示的企業移動互聯網技術，以及用友優普的互聯網+，友金所的互聯網金融等等，包括用友新成立的公司，都離不開互聯網的身影。
那么要順應轉型企業互聯網的需要，用友的整體思維架構都要順應其發展變化。
目前，用友給外人展示在企業互聯網上的能力是過于分散，每個部門都有企業互聯網業務，每個產品線都有企業互聯網產品，但是相互之間也不相互連接，各自為政，無法形成合力，在當下互聯網公司的運作中，都強調產品與產品之間的相互融合，部門與部門之間的相互配合，業務與業務之間的相互聯接，而用友恰恰的缺少就是這樣的配合與聯接，所以不排除用友未來會根據戰略需要做出相應調整。特別是在企業互聯網上如何對外展示強大肌肉和能力。
不過有消息說用友可能會大的調整動作，由于公告還沒有發布，T哥在這里就不多多描述，但相信用友的調整將從企業互聯網的戰略出發。
第二、變化
常言道流水不腐戶樞不蠹，很多業內人士都在質疑用友的思維過于僵化，機構過于臃腫，特別是在企業互聯網加速轉型的當下，船大調頭難的用友也開始慢慢發生變生。
其中最大的一個變化是發揮眾人靈感幫助用友完善產品創意。T哥上周參加以企業互聯網和移動化為主題的用友HR好設計評選活動，用友的目的是希望借助內外部力量讓大家展開更多的想象來獲取外界對于用友HCM產品的想法及建議，用以不斷拓寬用友HCM&ECM的產品設計思路，提升產品創新和用戶體驗。
通過這個活動讓我們感到用友的變化，也涌現出一批優秀的點子和創意，而用友也不再一味的將產品的研發閉關在實驗室內，而是以更開放的心態，接受海納百川的靈感和創意，不斷的完善產品方面的不足。這些在用友以往產品設計中是很少見的。用友終于低下高傲的姿態，開始向平民向一線向合作伙伴取經，群策群力強化產品的自身不足。
另外的一個變化是開放，UAP一直承載企業統一應用平臺的工作，在用友內部號稱代碼勞工，多年來這個部門到底是做什么?連內部都沒有幾個人能一句話講清楚，龐大的產品架構，各種不同的系統支持，UAP就像收納箱一樣什么都有，甚至被用友系稱為包治百病的萬能盒子，只不過不知道這個潘多拉魔盒打開之后會是什么效果呢?
今年用友也看出任何產品都不能無所不包，重新將UAP一分為二，iUAP定位為企業互聯網開放平臺是用友企業移動聯網實現的重要支撐。如果按用友自已的描述iUAP包括移動平臺(iUAP Mobile),商業分析平臺(用友BQ),數據平臺,開發平臺等等，這可能就是用友的性格，無論做什么一定要大而全，這也是一般廠商所無法比擬的。
但是這么多產品能力融合在一起，一般外人是很難分清主次，這到底又是一個盒子，還是一個產品，實際上除了iUAP Mobile平臺外，其余的都是用友原來產品體系的整合。不過iUAP今年最大的不同，是將代碼部分開源，用友將目標鎖定在開發者和企業開發團體，而對于這一目標用戶群用友原來是很少涉獵的。iUAP從大UAP中分離后，可以在產品研發上做的更專注，使其更好的解決用戶企業移動化定制化的難題，特別是在跨平臺，產品性能和開發成本，用戶體驗等方面，減小企業實現移動化應用的難度曲線。
從這兩點來看，用友不再像以前一樣孤注一擲，開始嘗試一些新的方式和借助外力對內部進行革，開始汲取和傾聽外部的聲音和建議，這也是一個合格的互聯網公司必備的。
第三、連接有很多人討論用友存在的最大問題是沒有形成連接，號稱擁有百萬企業用戶的用友，卻沒有將這些用戶連接在一起，如果用友把這些用戶都能連接在一個平臺上，那么用友就可以打造另一個企業生態圈，也不會有微信企業號的存在，給BAT留下更多的機會殺入企業市場。這有一定的歷史原因，也由用友的產品的體系決定的，用友內部的產品家族沒有形成很好的連接和聯系。產品與產品之間相互區隔，所以很難形成群聚效應。
但在移動互聯網時代，卻給了用友這樣的一個機會，可以讓用友產品家族可以列好的綁定和串聯，比如在用友的產品中都有移動支付的能力和友金所的身影，這些來源于用友互聯網戰略的實施。僅僅有連接是不夠的，還要離用戶最近，而如何第一時代搶在用戶的最前面，成為用戶的忠實伴侶，而不是避免將管理軟件變成后端的數據流程系統。用友還缺一個連接的平臺，實現企業與企業的連接，商業與消費者的連接，內部和外部的連接，上下產業鏈的連接，商品和服務的連接。
但是在用友長期以來一直以產品為核心導向，平臺一直放在隨從位置，所以不排除用友下一步會加大平臺產品的研發和投入力度，特別是在云平臺上的思考，這樣不僅是為了用友內部產品的打通，集團和分公司的打通，還能有效降低成，實現資源利用最大化，避免重復建設和內部消耗。
無論如何用友已經被稱為企業軟件市場的一支妖股，用友未來可能還有更大概念落地，比如互聯網銀行，組織架構拆分，以產品到以平臺為核心的業務設計，都有可能成為用友下一步關注的重點。